他所正在的灌装工段是出产流程中的一个要害区域，设置操作职员掌控着公司产物封口质地和灌装容量，封口质地不足格会惹起产物德地的缺陷及实质物的变质，不适合产物德地法式。为包管高效、安好、美满地已毕出产义务，秦正在伟携带灌装间的全部操作工加班加点，随叫随到。另一方面，考究做事门径，学乃至用，填塞发扬主观能动性。公司正在起步阶段，设置时时展现题目，每天配制的产物务必当天已毕，秦正在伟时时从早上六点众无间做事到黑夜十一点众才放工，从没任何牢骚。他奋发研讨灌装机操作能力，并毫无保存地教学做事体会给其他同事，从而淘汰了灌装机妨碍率，使每班产量从20吨普及到35吨，实时治理了供货需求，缩短了产能已毕做事时候。2008年新品“妙卡”上线，发卖火爆，因设置产能的限度性满意不了市集订单的需求，他更是加班加点，通过他及团队成员的不懈极力，供货需求终取得治理。

　　2012年工场乔迁到新厂区，出产范畴推广，新种类“味动力”发卖火爆，天下各地的订单接连不断，公司为了满意供货需求，灌装机换玉成主动化，全部设置操为难度大大普及，急缺熟练的操作职员，当公司上下都正在顾忌新设置能否平常出产时，秦正在伟仅仅用了六天的时候就领悟了全部新设置职能和妨碍应急管理。2024年工场再次经过了新的乔迁，出产范畴再次推广，机械设置再次升级更新，全主动化设置的熟练操作对每一位操作工来说都是一个壮大的检验。再一次面临特别先辈设置的操为难度大、职员欠缺的挑衅，他抑制重重疾苦，不苛进修研讨，用最短的时候、最速的速率熟练掌管设置操作，主动担负起“时间导师”职责。他操纵“外面+实操”教学形式，将本身所学所得毫无保存地教学给其他员工，仅用一周时候，操作设置职员便掌管新设置操作及应急管理时间，为公司的平常加入出产获得弗成褪色的功劳。

　　他还牵头携带团队霸占新的设置调试、CIP洗刷等时间困难，饱励产能擢升40%，为企业培育了一支时间过硬的出产骨干步队。除了出产以外他还器重团队的固结力和合营互助，搞好班组修筑，协助公司展开周密化照料，正在班组中展开各项培训进修，用本身的所学所得前后为公司培育了一批又一批优良的灌装机和理瓶机操作高手，他所带的学徒有众名被公司评为“优良员工”和“岗亭斥候”。他携带灌装工段全部员工极力进修，研讨营业，出产中只须出现有产物封口很是的情景，他城市立马让操作工反省操作流程有无题目，温度的要害限值是否正在掌管周围内等等，只须是他当班，设置任何小妨碍他都能用所积攒的体会立马治理，为出产俭约了时候，普及了出产结果，正在他的携带下出产线产能稳步擢升。

　　大事有职掌，小事有身影，要害功夫站出来，是一名优良员的根基素养。公司员工因病住院，因为家道贫苦，公司工会发出倡议为其捐款众筹，他踊跃领先捐款。大凡有抱负任事和公益行为、任务劳动，他都踊跃列入，功夫记起本身是一名员要起领先功用。

　　举动党员，他不苛已毕构制交办的各项做事，踊跃认领项目义务，为党员做事室出策动策，治理闲居做事中遇到的疑义杂症。同时举动党员树范岗成员，他也无间以优良党员的法式庄重范例本身的言行。别的，举动公司工会委员会成员，踊跃为职工大众做好各项任事做事，协助构制职工展开能力竞赛、职工运动会、团筑行为等。